肯思特咨询管理有限公司

研究成果

精准2017(之02)
点击次数:   更新时间:2017-03-01 13:33:56  

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      这个月份,有一种惊喜,春天来了。大河冰消,万物复苏,一切都焕发出新的生机,呈现出一派新的景象。

过完一个年,开始新的生活。想起一句古语,人勤春来早。可见,季节的变化历来都不仅仅是时序的更替,而是人的心绪的变化。向来都是,境由心生。心里有便是一切都有;心中无便是一切空。人人心中都有一个梦想,无论是高尚还是卑微,有追求总是快乐的,有理想总是幸福的。伴随着春姑娘的脚步,我们的生活步入了新的节奏。

我们走入客户企业,了解客户企业的实际状况,为他们提供必要的支持与服务。每一个新年的开始,我们总是急企业之所急,着力推动客户企业进入正常的状态。诸如新员工的招聘、产能的恢复、各项职能的正常运作等等,点点滴滴都需要做到位,做得恰到好处。

我们协助客户企业,认真开好开工动员大会,举行新员工的入职培训,加强员工对企业的认知。每一个人都具有先入为主的思维惯性,如何让企业文化在第一时间就能被认知,工作被认同,环境被认可,就需要进行必要的宣导和教育。特别是中小微企业,面对招人难、留人难、用人难的境况,入职培训就是最好的切入口。十多年来,我们一直在坚持,为我们的客户企业提供相应的支持,取得了较为良好的效果。也帮助客户企业建立了相应的培训体系,以及相应的考评机制,促使员工的成长。一个伟大的公司,不仅仅是给予员工相应的物质报酬,更应该给予员工相应的精神激励,帮助员工实现心灵的健康,成为企业不可或缺的人。我非常赞赏方太集团董事长的理念,企业有两个核心:创新和良知。企业将自由的社会人转化为企业人;将农民工转化为专业人;将专业人转化为职业人,这本身就是一件功德无量的事情,就是对于国家的另一种有价值的贡献。日本松下集团的创始人,松下幸之助先生在回答松下是什么的时候说,松下首先是制造人,其次才是制造电器。我们强调以人为本,就是要尊重人,培养人,教育人,造就更多的优秀人才。这也是老板、企业家的职责,也是企业存在的社会价值。在员工不职业化的当前,员工的教育训练,员工的心理救助,就显得更加有意义,更加有价值。我们坚信,人才不是招聘来的,人才一定是培养出来的。

关注客户企业的组织运作,并积极参与其中,是我们另一种极为有意义的工作。这些年来,我们几乎参与了我们客户企业的各种会议,诸如总经办会议、周管理例会、订单协调会、生产运营会议、营销会议、研发会议、新品发布会、员工答谢会、员工满意调研会……客户企业的每一个重要的场合,都会留下我们的身影。没有参与,就没有发言权。合作本身就是一场互动的游戏,你中有我,我中有你,情感的互通才有责任的担当,不同心何以同行呢?这就是道之为道的关键所在,心手相应,风雨同舟才有了我们持久的陪伴,才有了我们共同的快乐分享,经验交流的成长,才有了我们与客户企业心心相印的传奇篇章。对于中小微企业来说,有价值的服务就是,有你有我,你在,我安心的依靠。绝非那种天花乱坠的说故事,百无聊赖的玩概念,听上去很美,却永远不能着地。一些企业死得很难看,大凡就是这样被折磨着玩完了。中小微企业的生存、发展、成长,需要的是把事情做在实处,有用、有效、有价值。既然是企业的引领者,心灵的安慰者,那就需要身先士卒,在一起,永远在一起,至少在某一个阶段必须是这样,也应该是这样。

非常有意义的事情是,我们应邀参与了“义乌职业经理人协会的十年”庆典活动,并为其做了主题演讲《互联网时代,职业经理人的价值》。关于经理人的话题,似乎有很多话要说,但其实只能说说而已。从宏观的角度来说,未来企业的发展是企业家、老板和职业经理人共同的平台。职业经理人的诞生本来就是市场经济的产物,也是由现代企业管理制度催生的。无论现在叫得很响的合伙人制也好,还是传统的雇用关系也好,其本质是没有改变的。企业家、老板作为投资人,提供了资本创建平台,职业经理人依靠自己的智力资本,在企业的平台上发挥才智,创造财富。当下,我们面临的问题是创业者渐渐变老,接班人成了一个问题,这就为职业经理人创造了一个绝好的机会。另一个问题却是,职业经理人的职业化不够,具体企业的微观环境不良,管理不规范,依靠人情化的所谓忠诚度是经不住考验的。从这个意义上来说,经理人职业化还有相当长的路要走,需要宏观和微观两个方面的共同改变。所幸的是,相当多的有识之士都在为此而努力。作为第三方力量的管理咨询师们,也都在帮助企业家、老板成长;都在为职业经理人的生存与进步搭建桥梁。这么多年来,肯思特咨询在浙中地区,举办公益性的“浙商经理人大讲坛”都已经135期了,为各行各业的经理人提供了良好的学习机会和交流的平台。经验丰富,实战性强的咨询师们,发挥他们的脑动力,自主开发的课程,具有极强的针对性,解决了经理人、老板、企业家的痛点和痛楚,深受他们的欢迎和爱戴。我们有充足的理由相信,一切都在向好,一切都会变得越来越好。

在转型升级的背景下,我们需要师夷长技以制夷。德国人的聚焦和执着;日本人的精细和快速;美国人的多元化和规模化,都是有值得我们学习的。每次走出国门,进行相应的参观交流,都会发现一种巨大的差距,需要我们为之付出努力。对于中小微企业而言,我们倡导工匠精神,匠心独用,精益求精,同时需要我们持续改善,精准定位,寻求更好的成长。在这个互联网时代,一切都来的太快,时刻准备着,应对一切不确定的变化。做细,才能做强。精准发力,实现我们的自我突破,人员专业化,管理职业化,企业规范化,思维国际化,我们企业人一定要有所作为,并且要大有作为。(何东征)

               ---2017-02-28金华,肯思特咨询研究室


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