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研究成果

精准2017(06)
点击次数:   更新时间:2017-07-28 15:54:27  

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    中小微企业的生存与发展,只是有激情是远远不够的。转型升级,依然还是需要发现短板,寻找差距,快速反应,积极响应,持续不断地改善,才有可能在全球化的大背景下,有所作为,有所发展。

大多数的中小微企业已经过了多年的积淀,甚至走过了整整的一代人的时光。能够活下来的,总体而言还是有其独到之处,有其自身的竞争力和核心竞争力,也有其企业价值文化,有其值得称道之处。但是,在这转型升级,快速变化,弯道超车的历史时期,我们就必须转变观念,重塑自我,快速反应,积极响应,让人才和技术成为企业的核心竞争力。

一、什么是人才?

对这个问题的理解,不同的企业有不同认知与标准。对于中小微企业来说,人才,就是认同企业,符合岗位要求,岗位创造价值的人,精益求精的人,有工匠精神的人,有所贡献的人,能够融入团队,企业需要的人。

人才从哪里来?公司赋有成全员工的责任与义务。我们强调岗位赋能,在其位,谋其事,尽其责,创其效,以岗位为立足之本,培养更加专业的人员,扶上马,再送一程,打造专业、高效的人才梯队。

另一方面,广纳人才,积极引进合适的人才,使天下英才为我所用,成为公司发展的动力。企业是平台,人人是人才,骞马不相马,让更多优秀的人才,脱颖而出,得人才者,得天下。

以人才求生存,以人才求发展,这是一个大趋势,也是一个时代的大背景。每一位管理者都有培养员工,提升自我的责任和义务。首先要实现自我突破,决不能使自己成为企业发展的瓶颈和障碍,这也是企业发展之要务,不可忽视,更不能以“忙”来推脱责任。

相当多的管理者的“老化”,就是因为放弃了学习,不能挑战自我,在舒适区呆得太久了。久而久之,温水效应使得自己不能适应环境的急剧变化,思想老化,技能落后,态度消极,成为了企业发展的障碍,成为岗位的不匹配者。一方面,企业需要营造一种学习成长的氛围,每一个人都要有一种紧迫感,没有远虑,必有近忧。让学习和自我进化成为一种习惯,并持续不断,渗透在我们每一个人的行为中。另一方面,管理人员要有一颗向上的心,寻求更好的成长。班组长要有主任、科长的思维,主任科长要有部门经理的思维,部门经理需要有副总经理的思维,副总经理要有总经理、老板的思维。向上是有力量的,会使你成为更好的自己,成为更加适合岗位要求,工作得心应手,处理问题游刃有余。

二、技术成就企业

大多数的中小微企业还是处于产品竞争时期,产品便是一切,是企业存在的价值,产品的背后是技术,更是理念与文化,包括责任与担当。

中小微企业虽不是高深的技术性产业,但其产品还是有技术含量的,为求突破与成长,就需要创新,重在形成一种学习技术,掌握技术的氛围,造就一批技术能人,拥有自己的专利与专利产品,不可复制,不可模仿,唯我独有,才能拥有市场话语权、定价权、生存权。

所以,中小微企业必须加强技术开发的规范化运营管理,使其成为企业发展的源头与保证,争取更多的客户,获得更大的市场份额。中小微企业就需要有更多的技术带头人,技术领先者。家有万贯,不如薄技在身,企业也是一样的道理,这是企业可持续发展的血液源泉。

三、深度强化基础管理

所谓基础管理,主要是指标准、流程、制度、沟通、执行等。而对中小微企业而言,沟通与协作却是最为突出的问题,且不要说与客户市场的交流,就其内部各部门的共识达成,也是极不充分的,很多的问题的产生,只是缺少一点点主动,缺少了向前一步的担当,缺少了凡事先为他人着想的胸怀。

中小微企业的管理者,务必要在完善基础管理的同时,做好沟通与协作,这是相互理解,形成共识,打造团队的桥梁,也是管理者日常工作核心内容。

在每一个节点上,管理者务必要对照目标,自我检查,纠正落实,改善工作,改善品质,提升经营管理水平,争取更大的客户满意,推进企业的发展,提振士气,团结协作严格管理,精准发力,日事日毕,持续改善。以工匠的精神,创业的激情,实现企业的进步、发展、成长。(何东征)

                   ---2017-07-08金华,肯思特咨询研究室

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